中冶华天召开2017年工作会议暨一届七次职工代表会议
来源:本站    作者:admin    发布时间:2017/1/11 8:40:01    

金猴呈瑞奏全面转型凯歌,雄鸡新春启跨越发展宏图。1月9日,中冶华天召开2017年工作会议暨一届七次职工代表会议,共同回顾过去的一年、布局定调新的一年。

会上,中冶华天董事长、党委书记康承业发表题为《锐意改革持续创新为抢占发展制高点奋力前行》的重要讲话,中冶华天总经理、党委副书记王建国代表公司经理层作题为《凝心聚力强化落实奋力完成全年工作目标》工作报告,中冶华天副董事长、党委副书记郝祥寿主持会议。
康承业指出,2016年是一个极不平凡的年头,公司经受了宏观经济形势和钢铁行业持续萎缩的巨大压力,经历了公司在最困难时期业务全面转型阶段的痛苦和艰难。令人欣喜的是,公司实现了2015年初确立的“五五”发展格局所提出的“到2016年底营业收入或利润按业务占比达到'33211'”这一目标,进而实现了中冶华天54年来的第一次全面转型这一具有重大战略意义的目标。
康承业指出,2016年公司实现了“五个突破”:
一是市场开发的突破。新签合同额中非钢业务占比超过90%。公司从钢铁冶金的深处全面走向新兴业务的高处,从钢铁冶金EPC承包商走向城市与产业发展系统解决方案提供商和运营服务商,走向工程项目投(融)资、咨询、规划、设计、建造、运营等全生命周期服务商,打开了“城市与产业发展运营服务”的大门;康养产业、水环境治理业务市场开拓取得新突破。
二是改革发展的突破。自原中冶东方包头院整体并入中冶华天以来,按照“观念统一、思想统一、战略统一、文化统一、制度统一、步调统一”等“六个统一”,从企业文化、组织架构、管理流程、人力资源优化配置、绩效考核与薪酬管理、后勤服务等六个方面入手,对包头院进行了大刀阔斧的改革,南北两地资源共享,协同发展。
三是科技创新的突破。2016年,中国中冶康养产业技术研究院、中国中冶水环境技术研究院依托于中冶华天成立;组建了“南京市海绵城市工程技术研究中心”;申请666项专利在中冶集团子企业中由2015年的第13名跃居为第1名;6项污水处理科技成果分别达到国际领先、国际先进和国内领先、国内先进水平;取得我国原创曝气装备唯一国际专利的“高效自吸混合式倒伞曝气技术产品”分别荣获第十八届中国发明专利奖优秀奖和安徽省发明专利金奖;承揽的外部科技计划高端项目和主编、参编国家(行业)标准达到历年之最;编制了《内蒙古自治区城市地下综合管廊建设技术规范》,创造了全国第一个高温、大口径集中供热管线入廊。一系列科技创新机制和创新成果,为长期坚持走高技术建设之路,引领和支撑地方产业发展与公司业务拓展提供了有力保障,为中冶华天迈向产业高端打开了大门。
四是资质登顶的突破。三年来,公司共成功申办7项资质,为公司业务转型、跨越发展提供了有利条件。
五是全面转型的突破。三年来,公司坚持以战略为引领,围绕“是以科研、设计为龙头的城市与产业发展系统解决方案提供商,是工程项目投(融)资、咨询、规划、设计、建造、运营等全生命周期服务商”和“致力以高新技术和智能管理服务为主,积极拓展具有持续稳定现金流的运营业务,大力促进'钢铁冶金、环境能源、房建市政、工程咨询、康养产业'合理匹配和快速发展”,并通过组织创新、知识创新、思想观念转变、制度创新、企业文化创新推动公司全面转型。
康承业强调,当前中冶华天人力资源、业务技术、市场准入等各方面资源要素,已具备了向新兴业务全面发力的基本条件。为切实有效抓好2017年工作,把华天的事办好,康承业要求,公司上下必须做好充分的思想准备,通过提升公司整体实力、提高运营效率、提高市场竞争能力以及项目运作能力,进一步降低运营成本,持续增强盈利能力,以“21135”人力资源结构作支撑,确保在2020年、力争在2019年实现营业收入80亿元、利润8亿元的宏伟目标。
一是造就一支坚强有力的干部、专家队伍。在公司转型向新兴业务全面发力的重要关头,各级领导干部要坚决杜绝“拉套绳不紧,驾辕不卖力”的现象,要敢于在工作中承担难事、棘手的事、得罪人的事,要忠实地履职尽责,在改革发展过程中冲锋陷阵;要进一步提高思想境界、责任感和工作效率,切实做到“严、细、实”,时刻保持一种学习进取、超越自我的心态,不断增强干事创业的激情。
二是坚持改革创新不动摇。要以破釜沉舟的意志,进一步破除传统观念,进一步解放思想、解放生产力,冲破在体制和机制上的一切束缚,破除旧有利益格局,深入推进改革。坚持“学最好的别人,做最好的自己”。
三是要坚持引进高端人才和持续进行人力资源优化配置不动摇。加大力度引进高端人才,按照公司既定的人才招聘目标,以“减低加高”为主要手段的人力资源优化工作,以高境界、大格局切实把好高端人才招聘关;合理匹配业务板块人员,严控钢铁冶金业务从业人员总量,确保该队伍的品质与能力处于行业中的绝对高端,要加大新兴产业人员和优秀项目经理招聘力度,满足水环境治理、康养产业等业务发展和项目管理需求。
四是要持续推升科技创新能力。科技发展部、六大技术研究院要立足世界科技发展趋势和公司发展实际,统筹谋划,突出重点,系统布局,在核心技术上取得突破,围绕制约公司发展的重大技术难题开展联合攻关,努力掌握一批相关业务特别是新兴业务发展所需的关键技术、核心技术,并着力推进科技成果向现实生产力转化。
五是要持续提升市场竞争能力和开拓能力。要竭尽全力去做“百姓永远都需要、政府永远都关注”的城市与产业运营服务;坚持钢铁冶金“在国内做高端,在国外做增量”;按照公司分工着力抓好咨询与设计、EPC总承包、工程建设服务商、产业发展服务商、城市运营服务商等市场开发工作。
六是要大力加强基础管理工作。务必做好企业内部控制工作,务必充分重视公司运营效率的提高,务必狠抓项目落地和项目优质实施,务必持续狠抓设计质量提升。
七是要大力加强党建工作。各级领导干部要坚定信念,把全面从严治党责任牢牢扛在肩上,正心智、抱操守、轻欲念,以身作则,稳得住心神,管得住行为,做到“心不动于微利之诱,目不眩于五彩之惑”。
王建国在工作报告中全面总结了公司2016年度的主要工作成绩,分析了形势,并围绕2017的经营目标,从按照既定战略布局,持续狠抓市场开发;深化改革,加强基础管理,向转型业务全面发力等方面部署了全年的主要工作。
会议对公司劳动模范、先进单位、先进管理者、先进生产者进行了表彰;公司相关领导和6位在2016年工作突出、有代表性的单位和部门主要负责人及先进人物作了典型发言;公司还分别与有关责任人签订2017年经营目标责任书、科研课题目标责任书、党风廉洁建设责任书。
公司领导、高级顾问、中层干部、各类技术专家、职工代表等近300人在南京主会场参加会议,包头院干部、专家、职工代表等共80多人在包头院分会场以视频形式参加会议,宁、马、包三地以及上海分公司的其他员工在本地办公室通过广播收听了会议实况。


(欣闻)


董事长、党委书记康承业发表重要讲话

副董事长郝祥寿主持会议

总经理王建国作工作报告

2016年先进集体

2016年先进管理者

2016年劳动模范

签订经营目标责任书

签订2017年党风廉洁建设责任书

会场全景

包头院分会场


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